在拼搏中成就發(fā)展，在開拓中繼續(xù)前進。2017年12月29日下午，浙江嘉昕農產品股份有限公司召開行政工作會議，部署當前工作，研究2018年工作思路，定方向、明重點、提要求、求突破。公司行政班子領導、公司職能科室人員、市場領導班子、市場部門副經理及以職務管理人員等共26人準時參加。會議由蔣周良（公司常務副總經理）主持。

回首2017年，公司領導舉旗定向、銳意開拓，管理層團結協作抓落實抓進度，廣大員工扎根崗位勤奮工作，公司市場按照“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新求實”發(fā)展方針，在不斷推進和深化改革創(chuàng)新工作中實現了企業(yè)新發(fā)展，取得了新成績。新年度新目標，我們要有新氣象新作為，本次會議就是要研究2018年工作思路和明確管理突破方向，提升士氣增進團結，為完成新一年工作任務打基礎。--蔣總對本次會議的主題進行了闡述。

“新時代新氣象，總結經驗、拾遺補缺，迎難而上2017’，理思路定方向突重點，團結奮進2018’”，--公司總經理屠春甫在會議上作了主題講話，部署工作、提出要求，講話主要圍繞四大方面展開，一是扼要回顧2017年度工作，二是對當前主要工作推進上作思路部署，三是研究部署2018年工作思路和工作重點推進原則，四是加強隊伍管理和建設。

向質量型市場發(fā)展，這是我們市場今后幾年求突破的方向。屠總在會議講話中重點強調，2018年，公司主業(yè)蔬菜批發(fā)市場將主要圍繞“三個中心”求突破。一是，提升結算中心，要把結算中心的內部資金卡與引入的外部銀行卡對接互通，工作推進思路上將采取“分步、試點、成熟、推廣”的策略。二是，提升檢測中心，對中心的場地和軟硬件設施進行改造擴容，將當前每天蔬菜食品安全檢測300多筆增長甚少至600筆，增加人財物投入，增強檢測的功能，進一步保障蔬菜食品安全。三是，提升監(jiān)控中心，同樣對監(jiān)控中心要進行場地和軟硬件設施的改造擴容，達到全市場三百六十度無死角盲區(qū)，增加和安裝高清探頭，方便現場管理，提高反應速度和反應能力，進一步構建平安市場。此外，要繼續(xù)對市場電瓶三輪車管理工作進行研究部署，以穩(wěn)步前進為根本原則；要研究市場收費模式改革工作，以“促進交易量、對市場長遠發(fā)展有利、經營戶客商歡迎”為改革思路導向，即使收費絕對值有所減少也是可以接受，要向交易量增長、向質量型發(fā)展來逐步彌補效益。在新年度工作思路講話中，屠總指出，為進一步加快嘉興商品交易產業(yè)園轉型升級，提升園區(qū)品牌影響力、綜合競爭力，區(qū)里已出臺了產業(yè)園“一提升三整治”三年行動的實施方案，將園區(qū)打造成為全國最具活力的農副產品交易中心和新型商品交易市場集群。我們公司市場作為園區(qū)主要市場之一，更要主動地堅決落實實施方案有關工作要求，為園區(qū)整體建設再上臺階作出應有貢獻。

時代開新篇，機遇與挑戰(zhàn)同在，創(chuàng)新與質量并重。公司各部門和全體員工要以此次年度工作思路研究部署大會的精神為動力，迎新篇、樹新績，為不斷推進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展、為全力保障菜籃子供應團結拼搏、努力奮斗！